职商领导力之高绩效团队与目标达成2018年3月16日

课程时间：2018年3月16日周五(9:00-12:00;13:30-16:30)

上课地点：北京理工国际教育交流大厦 招生报名单位保定恒动企业管理咨询有限公司

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非会员价格：每人1980/每天（含讲义，笔，课件、茶点）

培训对象： 企业各部门经理，中层管理者，职场精英

课程背景

如何做好一个管理者是一种能力，需要从角色转变、技能提升、团队管理、目标达成等等方面不断的促进自我的学习。本课程在理念和方法上针对管理者的工作梳理，课程导师自上而下为现有管理者的工作做了专业的比较和区分，并在具体工作目标达成的过程中给予模式及步骤、方法与具体的技巧，课程体系逻辑完整、理论模型科学严谨、操作方法务实合理、应用技能简单实用。

本课程理论性、实操性、系统性强、通过使学员深刻而全面的领悟管理的精髓，从而切实提升学员管理和目标达成的专业技能。

课程大纲    

导入：  角色认知测试和启发引导

※  管理测评一：管理者角色定位测评

模块一、高绩效团队与目标达成之：职业素养、管理定位

一、影响职业发展的三大利器

■  案例分析：三大利器决定了职业素养的不同

二、职业境界的不同：用力•用情•用心

■  案例分析：有关付出与回报的两种职场逻辑

    三、管理干部的成长机遇

■  案例分析：三种心态、三种境界

    四、管理干部职业意识的培养

五、职业化的重要因素

（心态•技能•形象•情商•沟通）

模块二、高绩效团队与目标达成之：团队模型、评估测量 

模块三、高绩效团队与目标达成之：团队管理与心智模型

模块四、高绩效团队与目标达成之：实战分析与管理、领导动作分解

模块五、高绩效团队与目标达成之：目标管理、结果落实

模块六：总结与课程总体测评（案 例）

主讲人：马老师

【主要背景】（常住地：北京）

• 实战管理、训练课程导师

• 国家注册企业培训师

• 国家企业培训师联合会专家委员

• 国际培训师精英联盟执行会员

16年培训训练经历，服务企业上千家【主要经历】

马媛导师从事企业管理培训多年，积累了丰富的实战训练经验。

她善于结合企业实际，提炼出管理培训的三大行动体系，并结合心理学、九型人格学科对训后学员加强训后追踪督导，运用线上辅导和线下活动的方式持续跟踪学员训后的实际操作，并在操作过程中提出指导建议，让培训创造生产力。

马媛导师的课程生动精彩，但更重要的是她的课程具备持续效果和可操作性。她的高度责任心和卓越培训导师精神，受到参训人员及参训企业的高度赞扬。

【品牌课程】

版权认证课程：

《管理能力发展（MTP）版权课程》

《中层领导力（2）MTP中层管理干部的项目管理与目标达成》

《九型人格与领导力》

《九型人格与服务营销》

领导力、管理能力系列：

《情商领导力》

《组织高效沟通》

《领导力、执行力体系建设》

备注：每个系列具体课程和内容可根据客户实际情况进行系统调研后，针对性开发与设计。

【服务客户】

中国银行、工商银行、建设银行、农业银行、邮政储蓄银行、中国进出口银行

、天安人寿保险公司、 天安财产保险公司，北京工商联、北京市总工会、北京市雍和宫管理处，上汽集团、大运汽车、中国邮政、中海油、中环保等